中国信通院为落实中共中央、国务院对外发布的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，推动数字经济时代社会生产方式、生活方式及治理方式的深刻变革，于2023年初启动高质量数字化转型典型案例征集工作。用友公司承建的南光（集团）有限公司项目——《基于数据中台的“安全运营数据监控中心”》经过初审、复审、专家答辩，从200多份案例中脱颖而出，入选中国信通院“2023高质量数字化转型十大典型案例”。

南光（集团）有限公司是唯一一家总部设在澳门的国务院国资委直属中央企业。目前，南光集团是澳门最大的能源产品和主要的鲜活冷冻食品、酒店旅游会展、物流服务供应商，拥有澳门唯一的油气储存和航煤供应设施；是澳门天然气管网的建设和运营商、澳门电力公司的最大股东、澳门公共交通服务的主要专营企业；是澳门地区办理“港澳居民来往内地通行证”和“台湾居民来往大陆通行证”的唯一指定单位。为更好支撑集团业务，实现“数字企业、智慧南光”的十四五转型目标，提出以数据中台为依托，建设数据治理体系，落地数据治理，实现集团各单位数据的统一汇聚和治理，并对外提供数据开发能力、数据服务能力、数据共享能力、数据应用能力，为实现集团三大数字化业务平台提供数据支撑，支撑集团全面推进数字化运营、在线化管理、可视化监控、智能化服务，助力企业实现数字化转型！

用友与南光集团一起，设计并落地以数据中台为支撑的整个数据体系和能力建设，通过该项目实施，落实了“1湖1体系3库1中心”，即：一套治理体系、一个数据湖、一套数据资产、两个指标库和一个安全运营数据监控中心，实现了数据“采存管用营”的一体化管理，为南光集团的数字化转型奠定了基础。

坚持“以终为始、业务主导”的原则，围绕安全运营能力的提升抓好科技创新，以运营监测、运营管理、安全生产为重点，积极探索构建南光安全运营数据监控体系，提高企业安全和运营能力，基于数据中台推进“安全运营数据监控中心”建设，整合运营管理、安全生产、疫情防控、“四保”应急、网络安全等内容，达到监测预警“一张图”、指挥协同“一体化”，有力保障南光各项业务持续安全稳定。

通过南光集团的数据实践，建立了我们用友以数据中台为支点、业务价值为目标，分阶段提供高价值数据服务的新模式。

模式1：数据监控看板/报表（套餐）；

模式2：基于指标库和业务需求的快速定制（点餐）；

模式3：自助式数据分析，充分挖掘数据价值（自助餐）；

模式4：数据资产订阅，自动推送服务（数据外卖）；

客户核心价值

按照数据“谁生成谁负责、谁使用谁负责”的原则，项目按年度计划完成数据中台项目11月的正式上线，并得到南光集团领导的肯定。

一是建成集团级数据湖，形成1套数据资产，打造集团数据底座。以“数据湖”为底座，建立数据入湖标准，对集团及下属企业各业务系统数据进行统一入湖、统一管理，完成对接35套业务系统，428张关键数据表入湖，盘点上线数据资产盘点上线数据资产522个，其中包括实体表数据资产328个、指标数据资产141个和数据模型数据资产53个；

二是围绕管理搭建领导综合看板、运营指标、经营日报等9个管理主题域看板。充分展示各公司的主要运营、经营收入、财务资金、法律合同、核心人才等指标数据，支持按日、月等多个维度展示各指标状况，打造集团级企业经营管理的数据支撑底座；

三是围绕重点业务场景切入搭建澳巴巴士运营业务主题域看板。实现线路优化分析、澳门公交一张图、线路运营分析等业务场景，对接石化油气指挥中心、置业安全监控中心等，实现对南光集团及下属企业数据的汇聚、治理、分析、挖掘和利用，充分挖掘数据的价值实现企业的数字化转型；

四是强化集团的管控能力，初步建成南光集团安全运营数据监控中心。坚持“以终为始、业务主导”的原则，围绕一利五率、运营管理、经营预算为重点，整合核心经营管理指标和国资监管指标，实现对全集团的经营状况进行全面监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。同时，结合数据应用实现集团内部跨部门、单位的数据共享和协同，提高集团的协作效率和决策效能。

【数据中台事业部2024年业务定位】

文章来源：用友iuap平台

文章原文：https://mp.weixin.qq.com/s/0HFwcM-Kxv8KRYO_bUYIuQ

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